kaiyun登录入口登录近日，信阳分公司面对严峻市场形式，持续打响提质增效攻坚战，通过明晰岗位职责，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓举措落实。

　　明确权责，责任到人。权责明确，协调顺畅，才能实现效率最大化、效果最优化。通过全面梳理岗位职责，深入查找业务流程执行过程中存在的问题，合并交叉环节、打通阻滞节点，着力解决岗位职责中管理不明、环节不清、衔接不畅的问题。进一步优化精简各业务管理流程，综合分析各部门业务工作性质、关联程度、管理难度，对关联度高的业务流程进行单元化管理，畅通内部信息共享。通过部门内部设置业务单位，明确组长负责制，对内部事项合理分配，实行人力资源最大化使用。

　　优化岗位，规范管理。岗位优化的目标，就是减少环节，提高效率，持续加强领导班子建设、员工队伍建设和系统人才建设。通过人才培养计划，制定管理创建计划，鼓励员工主动学习、拓宽业务。强化考核鉴定，把员工创新成果运用到评先选优等工作中，建立全员“一岗多能、一专多精”的培养机制。紧密结合业务单元设置和岗位职责，按照能级对应、准确定位、动态调整的工作思路，开展部门全员竞争上岗，实现人尽其才、才尽其用，人岗相适kaiyun登录入口登录、人事相宜，最大限度发挥人力资源作用。

　　内化于心，职责上墙。随着岗位调整和职能优化，对机关部门构架和人员配置进行再优化，由各岗位撰写自身岗位职责，经部门领导、分管领导审核后上报，将职责内化于心。按责任承接、任务进出、岗位贡献、难易程度、负荷强度等要素kaiyun登录入口登录，破解部门之间、岗位之间忙闲不均的问题。落实岗位职责，形成岗位职责公开上墙，定标准、建机制、抓考核。

　　信阳分公司通过上述一系列措施，消除部门业务之间的门槛限制，员工之间比学赶帮超的氛围已悄然形成。（ 李梦尧 ）返回搜狐，查看更多