kaiyun登录入口登录管理者的水平是高还是低，素养是全面还是片面，能力是强还是弱，往往可以通过对其管理工作状态及其结果加以评估。

　　他们通常是以自我为中心的，只考虑自己的要求，不考虑下属的实际；只考虑自己的业绩，不考虑下属的工作条件；只考虑自己能得到什么，而很少考虑下属能得到什么。

　　不合格的管理者常常自认为代表着权威和地位，代表着权力和尊严kaiyun登录入口登录，所以倾向于要求下属无条件服从。只是他们的做出来的决策，常常是千疮百孔的。

　　他们善于把握自身职责，在自身职责和权限的范围内开展工作。他们不但会考虑上司的情绪，更会照顾下属的情绪。正因为这样，这类管理者才获得了上司和下属的肯定。

　　合格的管理者善于履行属于自己的工作职责，善于调动下属的积极性，善于为下属工作的开展创造必要的条件。他们知道下属在什么条件下会全力以赴，在什么条件下会敷衍塞责。

　　如果不会和上司搞好关系，管理者自身的职位就无法稳定；如果无法在下属面前建立威信，那么管理者就无法调动下属，无法达成管理目标。

　　优秀的管理者，清楚自己身为管理者的责任，知道自己应该带领团队达成什么样的目标，明白自己既要保持团队的工作秩序，也要始终围绕着任务的完成和目标的达成来开展工作。

　　优秀的管理者非常善于换位思考。他们知道每个人的工作和状态如何都是有其内在的动机的。而唯有善于站在对方的立场上思考问题，才能清楚其想法和动机。

　　优秀的管理者，会站在上司角度思考问题，以此和上司形成更好的协调与互动；他们会站在下属角度去看待问题，以此和下属保持更好的工作相融性。

　　优秀的管理者知道管理的制度、流程、规范和标准意味着什么。他们会在其中找到有利于强化管理的所有要素。

　　他们知道，管理需要系统管理，需要考虑人财物的情况，需要结合时间和空间的条件，需要制造下属可以实现目标的种种可能。

　　优秀的管理者之所以优秀，还因为他们清楚理解己所不欲勿施于人的道理，他们不会让下属难堪，不会让下属给自己背锅。

　　优秀的管理者善于判断管理状态，善于找到管理工作中存在的问题并加以解决，他们知道，管理的过程就是不断面对未知领域，不断解决各类问题的过程。管理者需要具备强有力的解决问题的能力。

　　优秀的管理者知道令行禁止的内在哲理，他们明白，想管理好下属，自己就要作为表率；他们知道，想管理好团队，自己就要成为团队的标杆力量。

　　卓越的管理者知道，自己既要实现目标，也要改变团队；既要保证目标的良好实现，也要打造出优秀的团队。

　　卓越的管理者，对局部和整体之间的关系具有清晰认知。他们始终以团队的整体利益为核心，始终以团队的荣誉为核心。

　　卓越的管理者善于为团队注入新的能量。他们非常善于找到团队的不足，改善它，激活它，优化它，升级它。

　　在他的带领下，在他的耳濡目染下，在他的决策和行动影响下，下属总能得到提高，总能获得拨清迷雾的机会，总能得到最恰当的指点和指引。

　　卓越的管理者之所以表现得如此卓越，还因为他们掌握了人性的力量。他们知道人性的优点和弱点，知道利益和情感是怎么影响团队的，他们知道为团队加入什么样的原料，就能让团队燃烧起来，就能激发大家内心的梦想，让每个人的梦想，每个人的期待，和团队的目标达成结合起来。

　　卓越的管理者始终激发善意，始终激励下属，始终以服务者的角色，以教练员的角色，以向导的角色，以导演的角色，以引领者的角色来面对下属。他们同时拥有多种不同的角色扮演能力和高超的角色把握能力。

　　在卓越管理者的带动下，团队往往会实现不可能实现的任务，往往会达到看似高不可攀的高度，往往会成就辉煌，并带给每个人以充实、动感、愿意全心付出的每一天。（MZK）