kaiyun登录入口登录企业可使用的成本杠杆多种多样，其中一些可发挥短期效果，但可能与战略目标相抵触，而另一些则需要长期投资长期影响战略目标。

　　削减成本很轻松，但在可持续地削减实际成本的同时兼顾更为宏观的战略目标却是一项复杂得多的任务。而在满足短期降本的迫切需求的同时确保企业能够充分发挥核心能力，追求战略目标并参与市场竞争，则是一项精细的工作。

　　最常见的成本削减机会往往与战略目标直接冲突，或将限制它的实现。此外，常难以判定企业组织是否真正看清了潜在机会kaiyun登录入口登录，因为关键成本杠杆的事实依据并没有被记录下来。又有时你的高级管理层看不见有改善空间，而他们往往忽视了其他同行或类似行业中的最佳实践。

　　更进一步，为获得最具可持续性和实质性的成本转化效益，往往需要复杂的解决方案kaiyun登录入口登录，如重大的组织或流程调整，以及大量的资金与高级领导层的时间投入，因此在投资回收或变革管理上极易出问题。

　　首先要帮助客户重新审视成本基础。我们的理念是，相对于一份充满细枝末节的冗长书面诊断报告，客户更需要针对性较强、迅速开发而成的事实库，以支持客户实施一系列充分协调的措施方案。其内容通常包括：

　　机会搜寻。根据各个客户的具体情况，我们使用多种生产效率工具寻找机会，设立总体成本削减目标，以层层细分制定措施。这些工具包括：

　　对市场趋势与驱动因素的了解，以及深厚的行业相关职能专长与分析技术能力，使我们能够进行基于事实的分析，令执行管理人员的决策有据可依。

　　项目动员。由企业领导者发起的变革项目成功率远高于来自外部咨询机构的方案。我们负责为企业主导的措施提供支持，协助开发可靠而实用的方案，为客户提供适用工具、分析能力与整体项目结构。

　　借助深厚的组织战略经验，我们能够帮助客户合理配置业务部门，从最复杂的成本机会中发掘最大价值。